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LITA Lean IT Leadership


Introducción

Este curso reúne ideas publicadas sobre el liderazgo, el liderazgo Lean y el liderazgo en TI, y las combina con la práctica experiencia de los profesionales de Lean IT, para proporcionar una visión completa del liderazgo dentro de Lean IT.

Le ofrecerá una perspectiva en profundidad sobre los elementos clave en el liderazgo de Lean en el contexto de TI. 

Empezando con los conceptos básicos de Lean IT Leadership, seguido por el modelo de Liderazgo de Desarrollo y luego con el modelo de auto-desarrollo, el desarrollo de otros, la creación de equipos, la creación de una visión, la práctica del liderazgo Lean, el cambio de la organización y la preparación de exámenes.

El curso es una mezcla de aprendizaje de los conceptos de Lean IT Leadership y la discusión acerca de cómo hacer que estos conceptos sean prácticos para usted como líder en su contexto organizativo. Además, vamos a utilizar el método A3 para registrar y comunicar sus retos personales en el crecimiento hacia el Liderazgo Lean IT.

Está dirigido a la comprensión de Liderazgo Lean IT, el impacto en usted como líder y su papel en el desarrollo de otros líderes dentro de su organización.



Objetivos
Al finalizar este curso los alumnos podrán: 

   1. Entender el concepto de Lean IT Leadership.
   2. Conocer la aplicación de Lean IT Leadership en el contexto de TI.
   3. Utilizar el modelo de desarrollo de Liderazgo Lean IT.
   4. Desarrollarse a si mismo para lograr ser un líder Lean IT.
   5. Ayudar a los demás a desarrollarse como líderes de Lean IT.
   6. Alinear la visión y las metas de su organización.
   7. Entender el concepto de cambio en una organización.
   8. Comprender la forma de tomar la iniciativa en el cambio de su organización.



Audiencia y Requisitos
Es un curso útil para los gestores y profesionales que quieren liderar el cambio para convertir su organización en una organización Lean.

Es requisito imprescindible para realizar este curso estar en posesión de la certificación en Fundamentos de Lean IT.

Duración
La duración del curso es de 21 horas lectivas presenciales. 
Se imparte en tres días laborables completos seguidos, o en fin de semana, dos tardes de viernes más dos mañanas de sábado. También está disponible en horario nocturno.
Consultar próximas fechas.

Profesorado

Disponemos de un equipo de instructores altamente calificados que combinan la formación con el desarrollo de su profesión como expertos en el ámbito de la consultoría. Son Profesionales certificados por los principales fabricantes y con alta capacidad para transferir los conceptos técnicos y metodológicos de modo ameno y sencillo.

Fechas y horario
Consultar próximas fechas.

Certificación

El programa proporciona la formación necesaria para presentarse al examen de certificación: LITA Lean IT Leadership.

Las características del examen son las siguientes:

  • Formato: Libro cerrado, sin libro ni apuntes (en Web o en papel)
  • Preguntas: 40 preguntas a elegir una respuesta de entre cuatro.
  • Nivel requerido: 65% (26 respuestas válidas)
  • Duración: 90 minutos 


Precio
Consultar. Están disponibles descuentos especiales para desempleados, estudiantes y para grupos. 

Temario

1. LEAN IT LIDERAZGO.
   • Introducción al liderazgo.
   • Los elementos clave del Liderazgo Lean.
   • Liderazgo en el contexto de TI.

2. DESARROLLO DE UNO MISMO.
   • Cómo desarrollarse usted mismo.
   • El concepto de Shu-ha-Ri.
   • La “kata” del liderazgo.
   • Visite Gemba para el desarrollo propio.

3. TRABAJO ESTÁNDAR PARA LÍDER.
   • El concepto de trabajo estándar para Líderes Lean IT.
   • Gemba como trabajo estándar.
   • Alineación de las reuniones.
   • El valor de la creación de hábitos.

4. DESARROLLO DE OTROS.
   • Cómo desarrollar a otros.
   • Visite Gemba para desarrollar a otros.
   • Dialogo de Rendimiento.
   • Líderes tipo T.
   • Matriz Habilidades y Conocimientos.

5. EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN.
   • ¿Cuál es el trabajo en equipo?
   • Los equipos eficaces.
   • El valor de la confianza.
   • Kaizen diario.

6. CREAR VISIÓN Y ALINEAR LOS OBJETIVOS.
   • Hoshin Kanri.
   • El uso de la gestión visual.
   • Metas de cascada mecanismo catchball.

7. PRACTICA LEAN LIDERAZGO TI.
   • Los modelos mentales.
   • Liderando las reuniones.
   • Día en la vida del Líder Lean IT.

8. CAMBIO DE SU ORGANIZACIÓN.
   • Cambio de Organización.
   • Transformaciones Lean IT.
   • Cambio: ¿De arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba?
   • Cambia la historia.

 

 

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