Curso AgileSHIFT® Fundamentos

Introducción

AgileSHIFT® es la nueva solución para la agilidad empresarial. Nuestro último programa de certificación, capacitación y certificación acreditada de AXELOS se creó para equipar a cada persona en su organización para un cambio transformador.

Equipa a su personal con el conocimiento y la orientación para entender, involucrarse e influir con confianza en el cambio adoptando formas ágiles y ágiles de trabajar.

Este marco liviano y adaptable proporciona orientación explícita sobre las barreras conocidas para una transformación exitosa, brindando a individuos y organizaciones orientación accesible, práctica y orientada a la solución.

Con una visión holística de una organización, AgileSHIFT® creará y apoyará a los defensores del cambio que su empresa necesita para prosperar en un lugar de trabajo cada vez más competitivo y disruptivo

Objetivos

Tras finalizar este curso los alumnos podrán:

• Reconocer y comprender por qué es necesaria la transformación en su organización.
• Utilizar formas de trabajo basadas en Agile y Lean para poder trabajar de manera más ágil de inmediato.
• Ser parte de una cultura de agilidad organizacional.
• Utilizar un marco adaptable para promover el cambio dentro de su organización.
• Adoptar el “ethos” (conducta, carácter, personalidad) que sustenta a AgileSHIFT;
• Demostrar por qué la transformación es importante;
• Reconocer formas de trabajo que podrían incorporarse en cualquier transformación;
• Estar facultado para realizar pequeñas mejoras incrementales que se combinarán para crear el cambio más amplio que requiere la organización.

Dirigido a

AgileSHIFT® ha sido diseñado para ser utilizado por toda la organización, independientemente de su función, función o antigüedad. Al permitir que toda la organización aprenda y comprenda el valor y los beneficios de la agilidad, y dónde y cómo debe adoptarse, la organización puede comenzar a transformarse.

Ejemplos de candidatos incluyen:

• personas que se convertirán en campeones de la nueva práctica laboral;
• empleados de cualquier parte del negocio que contribuyan a las mejoras incrementales que compondrán el cambio más amplio que requiere la organización.

Duración

La duración del curso es de 16 horas lectivas presenciales.

Se imparte en dos días laborables completos seguidos, o en fin de semana, dos tardes de viernes más dos mañanas de sábado. También disponible en horario nocturno.

Consultar próximas fechas.

Profesorado

Disponemos de un equipo de instructores altamente calificados que combinan la formación con el desarrollo de su profesión como expertos en el ámbito de la consultoría. Son Profesionales certificados por los principales fabricantes y con alta capacidad para transferir los conceptos técnicos y metodológicos de modo ameno y sencillo.

Fechas y horario

Consultar próximas fechas.

Certificación

El programa proporciona la información necesaria para presentarse al examen de certificación: AgileSHIFT® Fundamentals. Todos los alumnos que finalicen con éxito el curso recibirán un documento de asistencia y aprovechamiento del curso. El examen de certificación es de obligada realización, y la inscripción en el curso conlleva el pago de los derechos de examen.

Las características del examen son las siguientes:

• Duración: 1 hora (15 minutos adicionales para candidatos no nativos en inglés)
• 33 preguntas
• 60% de respuestas correctas
• Libro cerrado
• Idiomas disponibles: inglés

Precio

Consultar. Están disponibles descuentos especiales para desempleados, estudiantes y para grupos.

Temario

1. Por qué las organizaciones necesitan crear una cultura de agilidad empresarial en respuesta a un contexto cambiante

1.1 El creciente ritmo de cambio y el creciente papel de la tecnología, incluyendo VUCA y el desplazamiento tecnológico

1.2 Definición de los conceptos clave de AgileSHIFT:

a) Disruptor,

b) Delta,

c) Valor,

d) Ágil con mayúscula y con minúscula, y sus diferencias,

e) Agilidad organizativa/empresarial.

1.3 Habilitadores de la disrrupción:

a) Economía de concierto,

b) Trabajo remoto,

c) Cloud computing,

d) Presencia online.

1.4 El cambio:

a) Cómo una organización puede entender su Delta,

b) la naturaleza y el efecto de una brecha de amenaza.

1.5 Relación entre 'ejecutar el trabajo en la organización' y 'cambiar la organización', incluyendo la diferencia entre la relación tradicional y la relación que promueve AgileSHIFT

1.6 Relación entre AgileSHIFT y el trabajo multimodal

1.7 Beneficios y las barreras a la agilidad empresarial

1.8 Pasos de la ruta de acceso al valor

2. Conceptos clave del marco AgileSHIFT

2.1 Necesidad del enfoque de "toda la organización a una" de AgileSHIFT

2.2 Cómo la estrategia debe vincularse con el valor en toda la organización:

a) a través del empoderamiento de los que trabajan en (y con) la organización para generar Valor,

b) con el papel de los gerentes intermedios como navegadores.

2.3 Principios:

a) Propósito de los Principios de AgileSHIFT,

b) Cómo comprobar si cada principio se está aplicando.

2.4 Visión general de los principios y prácticas de AgileSHIFT

2.5 Principios de AgileSHIFT:

a) El cambio sucederá, así que acéptalo,

b) Centrarse en la co-creación de valor para los clientes,

c) Desarrollar un entorno donde todos añadan Valor,

d) Desafía el statu-quo,

e) Adaptar su propio Enfoque.

2.6 Propósito de las prácticas de AgileSHIFT

2.7 Prácticas de AgileSHIFT:

a) Involucrar a las partes interesadas,

b) Crear equipos colaborativos,

c) Planificar con flexibilidad y adaptación,

d) Entregar iterativamente y Incrementalmente,

e) Medir el Valor.

3. Enfoque de entrega de AgileSHIFT

3.1 Equipo AgileSHIFT:

a) la relación entre el tamaño del equipo y la complejidad de la comunicación,

b) los cinco elementos de un equipo eficaz.

3.2 Responsabilidades, características y comportamientos del coach de AgileSHIFT

3.3 Responsabilidades del patrocinador de AgileSHIFT

3.4 Flujo de trabajo de AgileSHIFT:

a) Trigger, start-up, y decisión de ir/no ir,

b) Iteración, el ciclo de la iteración, y la decisión ir/no ir,

c) Close out.

3.5 Secuencia y el tiempo de las actividades principales dentro de una iteración

3.6 Actividades dentro de una iteración:

a) Planificación de la Iteración,

b) Stand-ups,

c) Demo de valor,

d) Retrospectiva de la Iteración,

e) Cancelar un Iteración.

3.7 Definición de las siguientes herramientas y técnicas:

a) Customer story,

b) Epic,

c) Estimación relativa,

d) Lista de tareas,

e) Roadmap,

f)  Trabajo en enjambre (swarm),

g) Tablero Kanban.

3.8 Canvas AgileShift:

a) Start-up

b) Business Justification

c) Roadmap / Storyboard

d) Prioritization

e) Task list

f)  Information Radiators

g) Go / No Go Meeting

h) Major risks

i)  Organization

3.9 Agendas AgileShift:

a) Daily Stand-up

b) Value Demo

c) Retrospective

d) Blocker

e) Handover 

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